自2011年5月9日至6月8日恒德化工与中鼎企管合作执行力项目以来，历时近一年后，顾问组于2012年4月25日回访了恒德化工公司。在回访过程中，顾问组与公司的总经理、副总经理、各部门经理进行了一一的座谈，并走访了职能部门及生产车间一线员工。

    根据回访调查的反映，项目实施后的近一年来，公司一直坚持执行当初项目实施时制定的工作计划及跟踪体系、星级员工评定制度、公司奖惩制度，使得工作有条不紊开的开展，工作效率大大提高。同时根据调查时各层级员工的反映，项目实施后改变最大的是企业文化，公司最大程度的尊重每一个员工，关心每一个员工，定期组织体检、旅游、开展培训、定期走访员工家庭、评选优秀员工等活动，丰富员工生活，并提高员工工资和福利，大大增加了员工的归属感和满意度，员工工作主动性和积极性普遍提高，以前普遍的离岗、睡岗现象几乎杜绝。

    员工的积极性和主动性的提高也为恒德公司带来了更好的效益，在目前焦油化工行业低迷的情况下，恒德化工生产的产品依然能做到供不应求。为了更好的增加公司竞争力，恒德化工进行了再投资建设，一是建设色素炭黑项目来延伸价值链，次项目已经投建。二是准备扩大焦油加工产能，此项目正在筹备中。

    思路决定出路，思想决定格局，在可预见的未来，恒德化工的发展正蒸蒸日上，正朝着正规化的企业发展壮大！