山西高义冶炼公司是集焦化、炼铁、炼钢、线材与一体的大型冶炼公司。中鼎企管于2010年11月1日正式进驻该公司实施3S3P运营管控及人力资源项目，并于2011年3月底完成整个3S3P项目的实施。由于项目实施过程中给企业带来较好的变化效果，高义公司紧接着与中鼎企管续签了绩效与流程深化项目。绩效与流程深化项目自4月1日开始运作实施， 并于6月30日结束。

    两个项目共历时半年，客户非常的满意，取得了很好的效果，概括效果如下：

    1、员工职业化程度得到极大的提升，做什么工作都学会了在客户价值的基础上以结果为导向，工作的积极性和主动性很强。

    2、建立了工作计划体系及质询体系，使得公司基本的运营管控非常的有条理，结束了“以前想到什么做什么，给人感觉就是乱。”的现象。

    3、优化了企业组织架构和部门组织架构，进行工作分析，合理分工，明确部门结构和职责、定岗定编、梳理出岗位职责、设定任职资格，建立一对一责任体系，使得各部门、人员各司其职，减少了推诿、扯皮现象。

    4、优化了公司流程，提高了工作效率，降低了成本。

    5、 建立公平、公正、公开的业绩评价系统，将企业目标层层分解，驱动目标的实现，为薪酬与激励体系提供科学合理的依据，调动了员工的工作积极性和主动性。

    6、建立基于岗位价值的公平、合理的薪酬系统，大大增加了员工对薪酬的认同和满意度；挖掘人才核心技能，充分发挥人才的优势作用。

    7、更重要的是通过一系列的措施，使得高义冶炼公司在项目进驻的第四个月起扭亏为盈，为企业带来了直接的经济效益。