山西恒德化工公司是一家进行焦油加工的中型化工企业。中鼎企管于2011年5月8日正式进驻该公司实施3S运营管控项目，并于2011年6月8日完成整个3S项目的实施。共历时一个月，本次项目时间历时虽短，但一样取得了很好的效果，客户非常的满意，并进行转介绍给其它公司签相关企业管理咨询项目，本次项目概括效果如下：

    1、员工职业化程度得到极大的提升，工作的积极主动性有明显提高；

    2、建立了工作计划体系，并优化了企业质询会体系，使得公司基本的运营管控提升了一个台阶，正如恒德公司总经理所说：“他们主动安排了自己的工作计划，再加上质询会的补充，管理起来比以前轻松多了，效果很好。”

    3、优化了企业组织架构并进行了正式人事任命，进一步明确了关键岗位的职责，使得各岗位负责人都能各负其责；

    4、梳理了公司核心运营流程和管理流程，大大提高了工作效率，不再有“碰到类似问题总是请示、总是协商来协商去”的现象；

    5、 建立公平、公正、公开的业绩评价系统，将企业目标层层分解，驱动目标的实现，为薪酬和激励体系提供科学合理的依据，激发了员工的工作积极性和主动性。